Колишній міністр оборони Михайло Федоров підтвердив, що йде з посади.
Про це він поінформував на офіційній сторінці у Facebook.
“Це була велика честь — служити українському народу на посаді Міністра оборони”, — написав Михайло Федоров.
Так, ексміністр оборони опублікував підсумки роботи своєї команди: що встигли, а що не вдалося.
Що встигли зробити?
За словами Федорова, його команда встигла:
- Відключити росіянам Starlink, що кардинально зменшило їхні можливості вести ефективну війну дронів.
- Отримавши Міноборони без бюджету, ризикнути, взяти кошти з грошового забезпечення з кінця року та ефективно інвестувати їх у mid-strike, FPV на оптоволокні, дешеву розвідку, НРК, дрони-перехоплювачі та deep-strike дрони. Закупити за чотири місяці більше дронів, ніж за весь минулий рік.
- Запустити «Логістичний локдаун» як окрему програму з окремим фінансуванням, що разом із правильними закупівлями та підтримкою топпідрозділів дало змогу відрізати логістику ворога й розпочати ізоляцію Криму.
- Продовжити програму фінансування Лінії дронів, яка є фундаментом для закупівлі дронів для Сил безпілотних систем.
- Запустити програму підтримки сучасних дроново-штурмових підрозділів, які насамперед воюють технологіями.
- Запровадити 70% передоплати за закупівлі через єБали на порталі Brave1 Маркет.
- Кардинально змінити систему закупівель. Запустити перші тендери на далекобійну артилерію та сотні тисяч дронів, що економить державному бюджету мільярди доларів.
- Уперше закупити тисячі пікапів, багі та квадроциклів для війська. І ще й через тендер.
- Інтегрувати Павла Лазаря в Повітряні Сили, впровадити процедуру розбору кожної масованої атаки (After Action Review). За цей час відсоток перехоплення дронів зріс з 83% до 91%, а крилатих ракет — із 47% до 87%.
- Уперше законтрактувати ракети для Patriot PAC-2 GEM-T, а також подати заявку через європейський кредит на закупівлю ракет PAC-3.
- Запустити базовий рівень забезпечення дронами для бригад та корпусів. Уже з липня всі бойові бригади та корпуси почнуть отримувати прогнозовані постачання дронів без ручного втручання. Це дає змогу прогнозувати свої подальші дії.
- Запустити масштабну грантову програму для виробників вибухових речовин і ракет.
- Розпочати непопулярну, але надзвичайно важливу трансформацію війська: контракти для всіх із визначеними строками служби та відстрочками, запровадження однієї з найвищих у світі заробітних плат для піхоти та штурмовиків, відкриття ринку іноземного рекрутингу за прозорими й привабливими ринковими умовами, нові інструменти для стимулювання повернення військовослужбовців, які самовільно залишили частину.
- Провести три засідання «Рамштайну», де вдалося вийти з інформаційної пастки росіян про нібито нашу поразку та повернути партнерам віру в Україну. Було оголошено про $40 млрд підтримки на цей рік (і це без урахування європейського кредиту).
- Запустити механізм використання європейського кредиту на наші воєнні пріоритети. Це було окреме складне бюрократичне завдання, яке вдалося реалізувати.
- Знайти шлях масштабування дешевих ракет проти реактивних шахедів. Підписати рекордний контракт.
- Провести успішне тестування балістики, яка розроблялася в зоні відповідальності МО. Кардинально змінити технічне завдання та довели максимальну точність. На 30% зменшити ціну.
- Підписати контракт на закупівлю літаків Gripen, які дадуть змогу збивати літаки СУ, носії КАБів.
- Разом з військовими спланувати та реалізувати операцію «Ашан», що зупинила механізований наступ ворога на пів року.
- Відкрити експорт у межах програми Drone Deal, щоб залучити інвестиції та збільшити виробництво оборонно-промислового комплексу (ОПК).
- Запустити Trophy Lab — надати можливість для партнерів вивчати російські воєнні розробки.
- Запустити Defense AI Center A1, щоб пришвидшити впровадження штучного інтелекту у війну.
Що не вдалося?
Однак, на думку Федорова, його команді не вдалося:
- Завершити організаційну трансформацію Міністерства оборони за стандартами НАТО та здорового глузду.
“Нову структуру запустили, багатьох звільнили, розпочали багато процесів. Але потрібно було ще рішучіше звільняти людей, які гальмували зміни”, — зазначив Федоров.
- Перевести абсолютно всі закупівлі на тендери.
- Побудувати культуру відповідальності за ухвалені рішення.
Підсумок
“Дякую кожному й кожній, хто захищає Україну та працює заради перемоги. Дякую всій своїй команді за ефективну службу 24/7. Окремо дякую своїй родині за терпіння. Дякую всім за підтримку! Я продовжу працювати заради місії, з якою прийшов раніше до Міністерства оборони, — перемагати ворога асиметрією, швидкістю інновацій і силою організації. Далі буде”, – резюмував Михайло Федоров.
Читайте також. Верховна Рада звільнила Свириденко з посади прем’єр-міністерки
